KMU Unternehmensberatung – Unser Einsatz für effiziente Unternehmen

Aufgabenfelder des Unternehmensberaters zur Unterstützung Ihres Betriebes

Gerne unterstützen wir Sie in folgenden Bereichen:

• Gründungsberatung
• Aufbau- bzw Organisation Kostenrechnung
• Unternehmsnachfolge
• Unternehmsbewertung
• Due Dilligence und Unternehmensaquisition
• Finanzierungs- und Förderungsberatung

Wir beraten Sie in allen Bereichen der Finanz- und Geschäftspolitik auf der Grundlage des Aufbaus und der Analyse der Unternehmensberechnungen. Wir begleiten Sie mit unserem finanz- und steuerrechtlichen Know-how bei allen Wendepunkten Ihres Unternehmens mit entsprechender Strategieberatung.

Bei der Gründung und beim Unternehmenswachstum sind wir für Sie da

Das Feld der Gründungsberatung wird von der WKO hinsichtlich der Auskünfte zu den Förderungen anlässlich der Unternehmensgründung gut abgedeckt. Für alle Fragen, die darüber hinausgehen, sind wir für Sie da. Bereits in den Anfängen Ihres Unternehmens unterstützen wir Sie beim Aufbau der Organisation und mit akribischer Kostenrechnung, damit Sie von Anfang an den Überblick bei allen betriebswirtschaftlichen Vorgängen haben. Natürlich beraten wir Sie auch in Zusammenhang mit notwendigen Gesellschaftsverträgen.
Wir erstellen die Bewertung des gesamten Unternehmens oder auch von Teilen davon, wie das beim Kauf bzw. Verkauf von Unternehmen, Verschmelzungen, Ausgliederungen oder Gesellschafterwechsel notwendig wird. Dazu wenden wir die üblichen Methoden wie zB Multiplikatormethode oder Erfolgs- oder zahlungsstromorientierte Methoden an, aufbauend entweder auf Vergangenheitswerten oder auf vorhandenen Planungsrechnungen. Natürlich erstellen wir auch Bewertungen nach zB im Gesellschaftsvertrag oder in Abtretungsverträgen vorgegebenen Bewertungsmethoden.Eine Einbindung ab den ersten Überlegungen bis hin zur Umsetzung des Kaufes erlaubt es uns, die zukünftige Unternehmensstruktur und notwendige Umgründungen gleich mitzudenken. Wir übernehmen die sorgfältige Prüfung, die beim Unternehmenskauf oder einer Unternehmensbeteiligung vom Käufer vorgenommen wird. Bei dieser sog. Due Diligence Prüfung analysieren wir Stärken und Schwächen des Kaufobjekts und liefern eine Risikoeinschätzung. Wir achten auch auf die steueroptimierte Kaufpreisgestaltung und rechnen mit, ob eine kreativere Vertragsgestaltung – etwa eine Earn-Out-Klausel – für alle Beteiligte Vorteile bringt. Natürlich liegt als Steuerberater in Wels und Linz ein Fokus auf den maßgeblichen steuerlichen Einflussfaktoren der Unternehmensakquisition.

Die richtige Rechtsform finden und die Unternehmensnachfolge auf Schiene bringen

Die Umgründung von Unternehmen hat weitreichende finanzielle und steuerliche Folgen und muss wohl überlegt sein. Das Für und Wider für die einzelnen Rechtsformen ist genau abzuwägen und sorgt für eine Optimierung der Steuerbelastung. Eine Änderung der Rechtsform kann auf mehrere Arten passieren:

• Einbringung eines Einzelunternehmens oder einer Personengesellschaft in eine GmbH
• Umwandlung einer GmbH in eine Personengesellschaft oder ein Einzelunternehmen
• Aufspaltung einer Kapitalgesellschaft in zwei Unternehmen oder die Abspaltung eines Teilbetriebes auf eine andere Kapitalgesellschaft.

In jedem Fall müssen bei jeder Entscheidung die rechtlichen Auswirkungen sowie finanzielle und steuerrechtliche Folgen abgewogen werden. In allen Fragen des Rechtsformwechsels haben wir langjährige Erfahrung, die nicht nur von Klienten, sondern auch von der Kollegenschaft bei deren Umgründungen in Anspruch genommen wird.
Die Unternehmensnachfolge, sei es in Form eines Generationenwechsel in der Familie oder als Unternehmensverkauf, ist eine heikle Phase für den Fortbestand des Unternehmens. Eines gleich vorweg, es gibt keine Patentlösung für eine erfolgversprechende Übergabestrategie. Für den geordneten Übergang sollte man zeitgerecht mit der Planung beginnen. Wir veranschlagen für diesen Prozess eine 2-3-jährige betriebswirtschaftliche Begleitung. Der Übergeber muss mit der angestrebten Lösung zufrieden sein – schließlich gibt er ja oft sein Lebenswerk aus Hand - aber auch die Interessen des Übernehmers müssen bei einer gelungenen Unternehmensnachfolge von Familienunternehmen verwirklicht sein. Bewährt hat sich die Form der sukzessiven Übergabe in Familienunternehmen.
Fehlt ein geeigneter Nachfolger im Familienkreis, ist der personelle Wechsel an der Spitze an eine andere Person, wie an einen angestellten Geschäftsführer, der Verkauf des Unternehmens oder dessen Verpachtung etc. genau zu überlegen. Dies sind alles Schritte, die genau überlegt sein wollen und bei denen wir unsere betriebswirtschaftliche und steuerrechtliche Erfahrung einbringen.
Wir sind weit mehr als ein Consulting Unternehmen, wir sind auch Komplettanbieter für Ihr Rechnungswesen und unterstützen die Restrukturierungen im Zuge Ihrer Übergabe- und Expansionsstrategien. Unsere Finanzierungs-und Förderungsberatung unterstützt aktive Informationspolitik gegenüber den Finanzpartnern und reicht bis zur Begleitung des Finanzgesprächs mit den Banken.